3月28日，重庆，宗申工业园。春潮涌动，群贤毕至，以“存量优化·增量突破”为主题的宗申集团2025年供应链价值共创峰会在此隆重召开。这是在逆全球化时代举办的一次供应链峰会，也是宗申、隆鑫“双剑合璧”后首次举办的供应链大会。
会场内，宗申集团体系全球400余家核心供应商代表、业界专家跨越山海，齐聚一堂，共探转型新路径，共谱发展新篇章。
会场外，宗申动力、隆鑫通用、宗申机车产品矩阵有序陈列，勾勒出工业美学的轮廓，展示出精良制造的图谱。
这场盛会横跨"方向-策略-行动—赋能-荣誉"五大篇章，彰显链主企业的战略定力，也展现中国制造企业构建新发展格局的生动实践。
方向篇
宗申集团董事局主席左宗申作重要讲话，作出战略部署，提出强化底线思维、强化整合协同、强化全球布局、强化智链融合。左宗申先生发出倡议：让我们一起优化供应链管理，一起共创智慧供应链，产业互联、共建共享、赢得竞争、决胜未来！
——从全球来看。发达国家从过去的离岸制造到现在的近岸制造、友岸制造乃至回岸制造，本质都是对供应链的争夺。国家与国家之间的竞争，很大程度已经体现为一场“供应链攻防战”。供应链风险由此成为今天企业面临的重大风险甚至是战略风险。
制造业企业必须实施“制造出海”，去展开“属地化生产”。今天的时代，已经是一个“不出海就出局”的时代。由此，我们也号召甚至要求我们的核心供应商一起与我们抱团出海。
——从中国来看。中央反复强调要“确保产业链供应链的安全稳定”。各级政府都在推行“链长制”和“链主制”，所有的产业都在建链、延链、补链、强链，正是要通过产业链的现代化来推动产业的现代化。
随着隆鑫通用加入宗申大家庭，宗申现在已经是两条产业链的链主，那就是摩托车产业链和通机产业链。在这两大产业举旗引领，既是宗申的战略，也是宗申的责任。我们正在政府的支持下，打造这两大产业的产业大脑，推动中国这两大产业的发展水平再上新台阶。
——从企业来看。企业和企业的竞争，已经不是单纯的产品和产品的竞争，而是产业链和产业链的竞争，尤其是供应链和供应链的竞争。供应链管理需要围绕“存量优化”和“增量突破”这两个方面来展开。存量优化是宗申的管理之术，通过对供应链环节的存量优化、降本增效，既是为自己创造增量的利润，也是为供应商创造增量的收入。增量突破是宗申的发展之道，强调通过产品创新、模式创新、业务创新、布局创新来推动企业的发展，也为供应链伙伴创造增量价值。
——开展智慧供应链建设。宗申集团提出“六化”的概念，强调制造业企业应该从标准化、精益化、自动化、数字化、可视化、智能化这六个方面下功夫，运用数字手段，优化管理、降本增效，打造智慧供应链。“六化”既是对链主企业的要求，也是对供应链伙伴的要求。为了推动宗申集团的数智供应链建设，宗申打造了产业互联网业务群（忽米网、数引网及汽摩交易所、摩托云、天津艺点、成都嘉程、宗申产业链金融、重庆产业链服务中心等）作为赋能的平台，为宗申的供应链管理服务，推动产业的数字化转型、创造新质生产力。
策略篇
集团常务副总裁李耀：学习总书记重要论述 搭乘新宗申发展快车
学习领袖讲话：重温习近平总书记近年来关于产业链供应链的重要论述，和重庆市“四侧”协同、“四链”融合的产业大脑实践，做大做强制造业高质量发展主引擎。
感受经济脉搏：中国经济目前正处于康波周期、朱格拉周期和基钦周期三者的复杂叠加之中。中国经济正处于“触底回升”的过程之中！
融入宗申“四化”：向“高”而攀，以高端化打造发展新引擎；逐“绿”而行，以绿色化跑出转型新速度；乘“数”而上，以数智化重塑企业新未来；跨“海”而进，以国际化构建出口新生态。
共建清廉民企：宗申集团是重庆市认证公布的100家“清廉民企”之一，全面完善了廉洁制度与反腐败机制，希望供需双方守正创新、透明交易，操正步，走正道！
集团执行总裁胡显源：存量优化、增量突破、价值共创
专一专注。宗申集团制造业务各板块有着巨大的发展空间，足以成为广大供应商的绝对主导销售额，希望广大供应商专一专注。
资本融合。制造业的大整合是趋势，传统制造业单打独斗的时代已经过去，顶层资本融合是传统制造业再次焕发生命力的基础。在供应链层面，宗申希望出现更优秀的资本融合。
业务整合。产业链设计资源、质量资源、制造资源、渠道资源等都应该互相充分利用，避免重复投资。
“六化”建设。希望供应链伙伴积极响应左主席的“六化”建设倡议，实现高度智慧的供应链。宗申集团将推动忽米网、数引网等平台帮助供应链实现“六化”，尤其是数字化。
国际化协同。长远看，制造业的出路在于完全国际化。宗申的国际化离不开供应链的国际化。
行动篇
宗申动力总经理黄培国——关键词：存量淬炼韧性，增量定义未来
立足国家战略，锁定全球坐标：融入重庆市“33618”现代制造业集群，聚焦动力装备-农机装备-新能源及新型储能；以“属地深耕”赢取全球信任。
开辟增长新极，共绘全球蓝图：国内与国外工厂并举，形成全球化格局；新能源与燃油动力并驾齐驱，形成第二增长曲线；加速驶入低空经济赛道。
共筑韧性生态，应对时代变局：应用物联网、大数据、人工智能等技术，赋能全链数智升级；鼓励支持专精特新“小巨人”供应商拥抱资本市场，通过上市辅导、资源对接等方式，助力其顺利上市；联合核心供应商共建越南制造集群，以属地化生产穿透贸易壁垒。
隆鑫通用总经理龚晖——关键词：延链强链，协同出海
隆鑫通用坚持“产品出海→品牌出海→产能出海”的发展路径。在以“OEM+自主研发产品”的“产品出海”模式取得一定成绩后，从2021年开始注重自主品牌发展，进入“品牌出海”阶段，大力推进无极VOGE高端摩托车、隆鑫 LONCIN 全地形车的品牌建设。
通过金融工具和服务嵌入生产与销售环节，形成“生产—销售—金融”闭环，实现资金流、物流、信息流的高效联动。
产业链集群出海是，通过“宗申+隆鑫”链主引领、供应链伙伴生态共建，协同实现本地化深耕，提升长期竞争力。
宗申机车总经理张玉江——关键词：焕新、融合、共创
管理焕新：以数据与AI重构管理逻辑，推动从“人脑”到“智脑”的精益管理和生产革命。
制造焕新：推行宗申制造业“六化”，从“汗水工厂”到“数智工厂”推动制造革命。
产品焕新：从新技术到新产品，推动产品向高端化绿色化智能化升级。
生态焕新：从“卖车”到“造梦”，共同构筑更具竞争力的产业生态。
融合：推动与集团内部兄弟单位“融合”、推动研产供销管“五维一体”的深度融合。
共创：“三个倡议”+“三个坚持”，构建“一体竞争”新型合作关系。
赋能篇
集团副总裁、产业互联网业务负责人王瑶：推动“产业数字化”，实现“数字产业化”
产业互联网：制造业数字化的要义就是要推进产业互联网。产业互联网可以为产业得到存量优化创造巨大价值。
价值链：宗申以“六化”为目标，运用好“互联网”这个最大变量，协助链主及其供应链伙伴，在价值链的制造端和流通端优化存量、创造增量、打造数据资产。
供应链：对链主企业来说，加强供应链管理特别是以数字手段来打造智慧供应链是一个开放复杂巨系统构建。忽米网可为宗申供应链伙伴中的中大型企业提供产线级、车间级、工厂级的数字化解决方案，可为规模较小的供应链伙伴提供轻量化的SAAS级产品。
产业链：数引网为摩托车和通机两大产业提供全产业链的数字化服务，包括全套金融解决方案，实现内外循环的业务流、资金流和数据流的打通。
产业大脑：作为摩托车、通机产业链链主单位，宗申正协助政府构建“四链融合、四侧协同”的摩托车产业大脑和通机产业大脑。
认知策略行动方法论：我们愿意以培训、座谈等形式，向供应链伙伴分享宗申“认知策略行动方法论，从而在文化特别是认知层面赋能宗申供应链管理，推动产业和企业进步。
荣誉篇
大会隆重表彰105家卓越合作伙伴，其中卓越品质奖60 个、技术创新奖 30 个、战略合作奖 15个。105家获奖企业，树立了产业链协同发展的标杆，也构成宗申智造的"精锐方阵"。
卓越品质奖颁奖
宗申机车公司总经理张玉江、常务副总经理余长江颁奖
隆鑫通用总经理龚晖、副总经理陈艺方颁奖
宗申动力总经理黄培国、常务副总经理郭强颁奖
玉环凯凌机械集团股份有限公司总经理董潇琦作为获奖企业代表发言
技术创新奖颁奖
宗申集团执行总裁胡显源、常务副总裁李耀颁奖
宗申集团董事局主席助理左颖、左吉明颁奖
山东振挺精工活塞有限公司总经理吴静作为获奖企业代表发言
战略合作奖颁奖
宗申集团董事局主席左宗申、集团工会名誉主席袁德秀颁奖
重庆利德工业董事长陈思迪作为获奖企业代表发言
当全球产业链经历深度重构的今天，
产业链上下游从"物理连接"到"化学融合"，
链主企业从资源掌控者蜕变为价值赋能者，
产业链企业从被动协同者进化为创新共生体。
产业链的格局之变，
展现的是宗申作为链主企业的担当，
书写的是产业转型升级的新篇。
价值共生处，机遇正当时！
